国网嘉峪关供电公司为贯彻落实2022年卓越绩效管理年度工作计划和工作目标，做实诊断改进，聚焦战略目标和管理上的痛点、难点问题，结合公司的管理现状，以8个QC小组为基础开展短板改进工作。

坚持问题导向，客观分析问题产生的原因，明确责任主体，明确改进思路、改进目标、改进举措、里程碑节点、职责分工、所需资源等，建立改进提升项目库。在此基础上，循序渐进导入5S、5W、流程优化改进、标准化、精益六西格玛等改进方法与工具，提高公司的“综合改进能力”,同时结合公司战略和工作重点，各部门加强短板改进项目的过程管理，将管理要求与专业工作深度融合，推进卓越绩效与专业管理紧密结合，形成“选题-实施-辅导-提炼”的案例培育闭环管理，提升管理成熟度，挖掘创新发展潜力，切实将卓越绩效管理体系转化为标准规范和管理行为，不断改进不断总结，螺旋提升，有效支撑公司高质量发展。

一是落实公司战略部署。从公司“任务分解-重点项目-成果提炼-案例共享”管理线条出发，通过对遴选的年度重点改进提升项目实施卓越改进，提升质量、效率、效益，强化卓越绩效对战略支撑作用。

二是推动企管与专业融合。以改进重点项目的形式，聚焦战略目标和管理上的痛点、难点问题，主动服务专业，协助专业部门“固长板、强中板、补短板”，实现专业管理水平提升。

三是加强改进成果培育提炼。基于卓越绩效管理改进重点项目，培育具有普遍性、示范性、实用性、推广性强的卓越管理案例，建立优秀案例库，加强成果共享与工作交流，提升卓越绩效体系应用水平。

下一步，国网嘉峪关供电公司将结合卓越绩效管理工作实际，继续以QC小组改善为切入点，打好基础，深入推进卓越绩效改进工作。根据卓越绩效推进计划，结合改进提升成效，总结卓越绩效管理改进的经验做法，编写卓越管理改进案例，提炼优秀改进成果，形成公司优秀改进案例。?

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